一个给风险投资人撑起的互联网公司

 吴泳泽 建材超市 1周前

解读者:吴泳泽

       昨天在中国私募股权投资公众号看了估值数亿A轮公司倒闭了的文章后,深入解读问题重点。

       在一个结业公司CEO的陈述中看到他无数个商业知识欠缺的地方,(原文:内容中说了几个重要注意问题,第一:他是从5个人做起,项目是小游戏,还是儿童那种、但在线收费(风险:这是国家管制项目并面向无收入群体)第二:他让成年人进入后没有技术能力限制黄色图片处理(风险:随时入狱完全没有法律意识)第三:拿了VC资金数千万后改做社区服务30个人一年就花完几千万,风险:砸大钱推广不懂得经营不懂得理财)第四:把人减到十人后改变了经营项目(风险:依然不懂得财务知识也没有去认真学习改变)第五:还提到与VC的沟通成本(这个更能看出他不懂得理财与法律风险)。在现实中因为很多创业者找风险投资公司,但风险公司的资金是有限的,他们管理者通常会直接要求创业者给好处费、这也造成了很大的基金公司的基民血本无归的原因。其实是风险投资人坑了这个创业者,这个创业者并不适合创业,原因一个只有互联网技术,完全没有商业知识,法律知识,理财知识的人,只能做个技术总监或创业合伙人,现在不是90年代的互联网初期、在尝试的过程中,边做技术边学习管理经营的知识。

       反过来看下这个广州市越起建材有限公司互联网平台,网址yqjc.cc他们是实体起家、创始人拥有几十年的经商经验,对法律、财务与经营都十分了解清晰,在人生最低谷、绝地中依然冉冉升起,创始人在20172月份只用1726元人民币、在没有融资无法融资的情况下就开始了重建公司重新编制出国际性互联网平台越起建材,第一步把过去划上终止符,第二步利用期权替代高薪资、减少放慢找风险投资人进程,第三步利用合作替代庞大推广宣传费用,第四步平台每一个盈利点、都在解决行业痛点与难点,为人们需求贴身打造,第五步进入一片蓝海、减低竞争风险,第六步创业是一个长久的战役、早期打造好公司基本营运基础、降低经营成本,第七步在有条件的情况下、淘出可造人才,第八步循序渐进开展业务与网络技术结合。

       成功的大门、已经给广州市越起建材有限公司推开了一条门缝。