随着我国社会经济的迅速发展，木门企业在日常经营中，要想获取最大的经济利润，就必须加强企业的内部管理，使其在原有的基础上不断完善。 企业必须运用“精益思维” 精益管理要求木门企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：木门企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。 落实精细化管理，不仅有利于木门企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。 木门企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。 木门企业需不断降低成本 木门企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，木门企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。 此外，任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。如何造运营中融入精益思想，成企业转型精益管理的关键。 为避免利润的稀薄化 木门企业需运用“精益思维”

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