日前，广东省广晟资产经营有限公司全资子公司——广东省电子信息产业集团有限公司以26.21亿元接手欧司朗所持佛山照明13.47%的股份，将成为佛山照明最大股东。广晟公司是省属国有独资企业，同时还是佛山国星光电的实际控制人。这则消息一时间抢占各大财经及行业媒体的“头条”，引发业界普遍关注。
从这则消息中，有的人看到政府对LED板块的重视;有的看到企业全产业链的整合;有的看到国际巨头欧司朗对业务出售或转让的布局;有的看到了“灯王”佛山照明在资本重组变迁后，重塑民族品牌的意义。然而，纵观今年国内LED行业的发展动态，这其实只是今年LED行业多起资本并购(或收购)案中的其中一例。
根据不完全统计，今年围绕LED领域的整合并购案例至今已达到30多起，整合并购资金超过280亿，涵盖LED产业链各环节，并购的形式也呈现多样化，而且并购的个案频密发生，如今还在不断上演。与此相应的是，各大资本财团不断涌入LED行业领域，众多其他行业领域企业集团也纷纷跨界涉足LED产业，参与LED市场争夺。广晟公司入主佛山照明和国星光电，被看作是LED行业加快整产业整合的体现，同时也是在刺激着行业的洗牌。

通过对今年“LED并购潮”现象的关注，外界往往会产生的一种“假象”：即当前LED行业形势一片大好，欣欣向荣，兴旺发展，引发资本的“狂欢”，各大LED企业赶上大好的发展商机，甚至还反映着国内经济产业朝气蓬勃的活力。而事实上，在全球经济复苏缓慢，国内宏观经济景气偏冷，国内经济下行，投资与消费需求乏力的大环境下，受此影响的LED行业，同样面对着市场需求偏弱，产能过剩的问题，比起以往，总体市场行情相对冷清不少，照明行业的生产企业和经销商面临巨大的困难和压力。
不可否认，LED产业在国内作为一大战略新兴产业，在节能照明推广、照明技术更新换代等方面有着较大的市场前景，但另一方面由于倍受看好，过多的企业参与竞争，使得行业竞争混乱而激烈，市场利润不断摊薄，逐步走向微利时代。
据统计数据显示，2015年上半年全国LED照明行业累计亏损企业数579家，亏损面为22.18 %。高于全国轻工行业亏损面8.6个百分点。比去年同期亏损面扩大了2.57个百分点。这在一定程度上说明今年LED照明行业环境并不让人乐观，在市场需求乏力等方面因素影响下，不少企业面临着维持业绩增长的压力。
在这种情形下，LED并购潮的兴起，整个行业借着资本力量的挥舞，加速着产业的整合，加速企业间的优胜劣汰，各大型企业顺势建立和完善上下游产业链整合，不断提升研发技术、生产制造、市场渠道、市场营销、品牌推广等方面竞争实力和优势，形成规模和实力超强的LED企业集团。这种竞争业态，有如从百花齐放的春秋时代，快速过渡到诸侯吞并、七雄并立的战国时代。与此同时，这将会有越来越多缺乏竞争优势的中小企业被洗牌淘汰，或面临被收购的结局。换言之，当前国内约有2万家大小LED企业，随着产业的深入整合，市场上已不需要这么多企业。
当前中国经济进入“新常态”，调结构、稳增长、让经济可持续性发展。LED行业的“新常态”，就是不断加码产业的转型升级，加快整合步伐。这对于实力强大的大型企业，或者说对于整个行业而言，是一件好事，可以促进行业更加健康良性，可以改变以往“产业不集中”、“产能过剩”、“技术含量不高”、“创新能力低”、“核心竞争力缺乏”等诸多弊端，同时也将从此形成一批具有国际品牌影响力的国内大型企业集团，壮大民族品牌企业，可以更高层次地参加国际竞争。而对于当前一些中小企业而言，则面临着更大的生存与发展压力，被迫转型谋变，或者努力打造新的产品和技术优势、或者挖掘新的细分市场，又或者说寻求并购等找出一条新的转型出路。因此，LED企业必须以新的发展思维，要适应这种整合与兼并的“新常态”，才能在竞争激烈而复杂的环境中赢得发展。
第2种：中国瓷砖企业往非洲转移，笔者觉得现在可能是一个时机。非洲除了尼日利亚等个别国家有些低端的瓷砖生产线之外，大部分国家的市场目前还处于空白状态，同时，中国政府和资本力量在非洲已经经营了几十年，根基比较深，对非洲的掌控力和影响力都很大，而且在非洲开厂自然资源包括能源丰富，劳动力廉价，环保要求相对来说要低，本地的低端产品市场需求增长也很快，在中国是傻大粗的产品，到非洲可能还是高大上的。因此，借助中国瓷砖行业的资金、技术、装备等优势，结合中国已在非洲大量建设的基础设施条件，转移一部分瓷砖产能到非洲适当的地方，应该有较大的可行性。值得注意的是，往非洲转移最好是抱团出海，这方面行业协会和各产区政府可以发挥一些组织与引导作用，而且这个抱团不能只是瓷砖行业的抱团，更重要的是，是要借助中国在非洲的军事、政治、外交、金融的力量，比如非洲现在有些超大型的中国国企在那边，可以借助这些力量抱团出海，否则，光靠单个瓷砖企业乃至整个瓷砖行业的力量，仍然过于单薄。
而往东南亚地区转移，条件相对非洲来说要困难一些。在劳动力和自然资源方面，可能获得一定的优势，但是目前东南亚国家本身的瓷砖行业发展也挺快的，加上一些国家对外资准入行业设立了壁垒，比如泰国就严格限制外资进入瓷砖行业，只能以技术转让的形式参与投资，因此相对于非洲地区来说，投资的可行性要低一些。
第3种：往欧美国家进行产业转移，这对绝大多部瓷砖企业来说，是很难做到、也没有意义的事。当然，个别企业可以这样去做，比如马可波罗在美国建厂。笔者个人认为，主要是做概念性的工厂，不太可能在真正意义上把中国制造搬到美国去。笔者估计如果马可波罗在美国建厂，一定会做一个新概念的工厂，环保型、智能化的新型工厂，因为美国对环保要求很高，而且人力资源很贵，采用工业机器人肯定效益体现更明显。马可波罗这样做，一可以通过本土化投资做北美市场，另外一点，可以树立国际品牌形象，助推国内市场的品牌宣传。
其实在笔者看来，如果一些高端瓷砖企业真要去欧美投资，选择美国可能还不如选择西班牙或意大利，因为美国只是一个瓷砖消费大国，并不是一个瓷砖强国，产业配套肯定不如意大利和西班牙。选择美国纯粹是考虑市场因素，从综合收获来说，可能选择意大利或者西班牙意义更大一点。现在意大利、西班牙也有不少瓷砖企业倒闭，中国企业可以利用这个机会，考虑收购一些原来在欧美市场有一定品牌影响力的企业，用来做自己的概念性工厂。比如做一个研发中心，用来研发概念性、个性化的高端产品，对部分企业来说是可以的，借道进入欧美瓷砖市场也有可能，但不太可能占到什么份额，更具可行性的还是借此助推在国内市场的品牌宣传。当然还可以利用这个身份，获取当地一些新技术、设计、产品的信息，包括购买一些设备、技术会更便利一些，因为欧洲有些信息或者技术对中国是有限制的，比如早年的喷墨技术设备就不卖给中国。
此外，中国瓷砖企业到欧美建厂，还面临着一个很重要的问题，就是普遍缺少国际型的人才。中国瓷砖行业目前还没有形成很完善的职业经理人制度，企业的管理运营思路、方法都比较落后。那么企业到国外建厂，有没有合适的人才，企业又如何管理、监控国外的分公司，也是一个不可忽视的问题，或成为中国陶企国际化征途上的一大障碍。

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