随着产业的不断成熟，吊顶企业与经销商之间早已不是单纯的利益博弈的关系，面对危机时他一根线上的蚂蚱。新的市场大环境环境下，各吊顶品牌与经销商怎样合作才能共同发展，成为吊顶企业的集体话题。

吊顶企业重视渠道销售模式

吊顶的市场销售中，渠道销售作为吊顶销售中最传统、最主要的模式，仍需要引起广大吊顶企业的重视。

企业和经销商是利益上建立起来的关系，二者间的一切交流都是要靠经济利益来维系的吊顶经销商可以凭借其良好的市场状况与个人能力，自己获利的同时也回馈给企业经济利益，这样以来，吊顶企业才能感受到来自经销商的诚意，双方才不容易产生矛盾，才能达到长期互惠互利的目的

可以说，企业和经销商之间的合作是否顺畅，关系到吊顶产品的销量，只有企业和经销商积极配合起来，才能促使吊顶业往更光明的方向发展。

企业与经销商之间关系需稳固

然而，吊顶企业与经销商间的营销模式仍然单一而传统，一般只有“进货、发货”这种“买我卖”批发销售形势。企业和经销商一般不会进行进一步的交流和合作。经销商面对的遥不可及的企业，松散的组织结构，杂乱无章的企业服务…遇到问题往往也无处寻求帮助，没有归属感是让经销商时常觉得苦恼的问题。

如果把企业比作大树的树干的话，那么经销商就是大树虬结的根。根系是否得到滋养关乎企业未来的生存发展，故而经销商的发展也是决定企业发展的重要因素。

吊顶经销商不仅要拿出自己的诚意和能力，提高销量，让吊顶企业看到切实的成绩。吊顶企业也应该特别注重对经销商的服务，竭诚在管理、团队、市场营销推广等方面给予经销商帮助和支持，努力提高点对点服务的质量，使经销商感受到来自企业的重视，以人性化的优质服务留住经销商，与他共同进退!

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